春秋戰(zhàn)國時期的軍事家孫武向吳王陳述兵法,吳王請孫武以兵法試練宮女??杀M管孫武在操練前、操練中三令五申要聽從指揮,宮女們還是照樣嘻嘻哈哈,并不服從。于是孫武說:“約束不明,申令不熟,將之罪也,既已明而不知法者,吏士之罪也。”為嚴(yán)明軍紀(jì),孫武將吳王的兩個寵姬斬殺。演練重新開始后,宮女們都規(guī)規(guī)矩矩,沒有人敢出聲,陳列操練得整整齊齊。吳王在痛失愛妃的同時,也不得不佩服孫武的治軍能力,遂委以重用,擊破強(qiáng)楚,威震四方。
在這個歷史典故里,揚(yáng)州互感器特性測試儀企業(yè)拓普電氣可以讀出兩層意思:一是要把制度當(dāng)回事,并嚴(yán)格遵守。二是執(zhí)行制度要有力,這樣才能取得好的效果。這對當(dāng)前揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司正在開展的管理提升活動頗有借鑒意義。制度,作為大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,對企業(yè)提升管理水平的作用不言而喻。然而,仍有一些人,對制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)知,在思想上沒有把制度當(dāng)回事,總是懷有“天天喊狼來,但狼卻沒來”的僥幸心理,因此,制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象時有發(fā)生。殊不知,天天喊狼來,正是“三令五申”的階段,是讓人警醒、重視問題的過程。作為企業(yè)中的一員,如果在這一點(diǎn)上認(rèn)識不清,不能用制度約束自己,還以主觀意識為人做事,其后果輕則影響個人的成長成才,重則會使企業(yè)利益受到損失,而更嚴(yán)重的還會到不可挽回局面,那時,一切都悔之晚矣。
“不以規(guī)矩,不能成方圓”,拓普電氣認(rèn)為企業(yè)各項(xiàng)制度都是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況而制定的,是打造*團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)*人才、達(dá)到*管理,實(shí)現(xiàn)*企業(yè)的基礎(chǔ)和根本。但再好的制度,不執(zhí)行也是廢紙一張。如果孫武不嚴(yán)格執(zhí)行軍紀(jì),又怎能換來宮女們嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和整整齊齊的操練局面?因此,企業(yè)既要高度重視制度的制定和宣講,同時更要把制度的執(zhí)行當(dāng)成管理的重中之重,采取切實(shí)有效的措施,使每一名干部職工都能把制度當(dāng)回事,把制度作為一切行為的準(zhǔn)繩,按章辦事,履行好自己的職責(zé)。這樣,才能在企業(yè)內(nèi)部形成“事事有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,獎罰有依據(jù)”的良好工作機(jī)制,企業(yè)才能健康、有序、可持續(xù)地發(fā)展。
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